单位组织机构设置

职能简介：

（一）财务资产部设立财务组、库房。负责预算管理和统计管理对企业经营的牵引作用，承担公司预算管理、财务分析、资金管理及税务筹划、库房管理等相关工作。

（二）计划经营部设立计划组、市场组、成本组、客服组。负责做好计划运营管理和招标采购管理工作工作。主要包括负责公司的计划运营管理、组织绩效管理、成本管理、招标管理、采购管理、质量管理、合约管理等工作；进行市场调研和项目开拓，主要包括依据业务数据收集分析和估值测算，投资方案设计、估价、谈判等工作，筹备公司各投资决策会议，合同签订和合同付款，开展项目投后管理和市场管理工作；参与客服相关制度、流程、服务体系的建立和优化、公司安检和安全宣传计划的制定、客服业务管理、客服培训管理、客服监督与评价以及客户关系开发与维护。

（三）工程管理部设立工程组、设计组、运行组、油气业务组。主要包括组织编制并落实工程管理的制度和流程、计划实施、工程供应商评价、设计、成本、施工进度、施工质量、工程信息档案管理及部门日常管理工作，保证工程项目的效率和质量；负责所辖区域运行管理全面工作，贯彻落实公司各项制度及管理办法，组织制定各项管理细则，负责制定部门计划、部门调度，设备管理、计量管理、高中压管线及标准化门站管理，保证管网正常运行和正常供气；负责油气业务组安全运营、客户营销。

（四）综合管理部设立人力组、行政组。负责制度及流程管理、专业规划及工作计划，管理中心岗位管理、人事管理、行政后期管理及企业文化推广等职责，保证管理中心在人力资源、行政后勤及等职能的服务需要，为中心的经营管理提供服务支持。

（五）安全部设立安全组。负责公司的安全、技术、质量和设备的综合管理，组织开展公司安全保障相关工作，保障公司安全运营，杜绝或减少安全事故发生。

（六）县域公司设立颍上公司、太和公司、临泉公司。负责颍上区域、太和区域、临泉区域各类天然气业务。